说实话，达黎《全民超神》的画风才更像《英雄联盟》，达黎然而《英雄联盟》的画风并不是专门为中国人而设计的，中国大部分年轻人可能更加喜欢精美和Q版的画风，《梦幻西游》比《大话西游》更加成功就是一个例子，但这也只是我的观察和猜测，实际情况还需要做详细的用户调研。

为什么我们的社交网络现在这么流行，加音因为现在的小孩除了学校就是家庭，应该是缺乏爱的，所以他们要在网上找各种各样的爱。互联网接下来进入下一场，乐人乐梦就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

在大企业里面工作，上逐音尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。最后，海追他们往往缺乏过程感。未来其实还有太多可以颠覆的，达黎你们去想想，达黎比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。

首先，加音打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。很简单，乐人乐梦联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。

第二，上逐音他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。

那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，海追去掉中间商直接批发去卖，海追一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，达黎即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。

但最终结果是，加音你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。这个时候你卖的就不再是“好不好”了，乐人乐梦你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。

这使得无印良品不得不去做品牌迭代，上逐音而且，做得特别成功。如果你不想面对你的市场不停萎缩的窘境，海追如果你不打算只做市场20%的份额，有野心做到25%，你就要考虑一下你的品牌迭代的问题。